Технический блог · 13 июля 2026 · 9 мин
Штатный инженер против аутсорсинга: считаем полную стоимость честно — с налогами, наймом, отпусками и bus-фактором, а не только цифрой в вакансии.
«Нам нужен DevOps» — обычно эта мысль приходит после первого серьёзного падения продакшна или когда деплой начинает занимать полдня. Дальше развилка: нанимать инженера в штат или отдать инфраструктуру внешней команде. Решение почти всегда принимается по цифре оклада из hh.ru — и почти всегда эта цифра врёт, потому что оклад составляет лишь часть реальной стоимости. Разберём полную математику на цифрах 2026 года.
По рынку 2026 года вилки окладов DevOps-инженеров в России выглядят примерно так (Москва и удалёнка у крупных работодателей — верхняя граница):
| Уровень | Оклад на руки | Полная стоимость для компании* |
|---|---|---|
| Junior | 90–150 тыс ₽/мес | ≈ 130–220 тыс ₽/мес |
| Middle | 180–280 тыс ₽/мес | ≈ 260–410 тыс ₽/мес |
| Senior | 300–450 тыс ₽/мес | ≈ 440–660 тыс ₽/мес |
*Полная стоимость = оклад + НДФЛ + страховые взносы (в сумме налоговая нагрузка добавляет порядка 40–46% к сумме «на руки»), плюс рабочее место, техника, лицензии и обучение. И это ещё без стоимости найма: услуги рекрутера или агентства обычно стоят от половины до полного месячного оклада, а сам поиск DevOps-инженера в 2026 занимает 2–3 месяца — всё это время проблема, ради которой вы нанимаете, никуда не девается.
Главный скрытый риск — bus-фактор, равный единице. Один инженер — это отпуска, больничные, выгорание и увольнение с двухнедельной отработкой. Инцидент в три часа ночи в субботу штатному инженеру тоже не позвонишь — точнее, позвонишь один-два раза, а потом он уйдёт туда, где не звонят.
В модели аутсорсинга вы платите за функцию, а не за человека. Для примера — наши тарифы (это реальные цены InfoScale в 2026 году, ничего не скрываем):
| Формат | Что входит | Цена |
|---|---|---|
| Аудит инфраструктуры | Оценка, риски, план действий за 3–5 дней; при продолжении идёт в зачёт проекта | от 20 000 ₽ |
| Production Infra Box | Боевая инфраструктура под ключ за 3–7 дней: Kubernetes, CI/CD, мониторинг, безопасность | от 50 000 ₽ |
| Поддержка L1 | Мониторинг 24/7, реагирование на инциденты, эскалация | от 100 000 ₽/мес |
| Выделенный инженер | Сопровождение и развитие инфраструктуры, SLA: critical — 15 минут | 200 000 ₽/мес |
| Команда 2–3 инженера | Полное DevOps-покрытие с ротацией, оптимизация затрат | 300–700 тыс ₽/мес |
Ключевая разница не в цифрах, а в том, что за этими цифрами стоит команда, а не человек: дежурства покрываются ротацией, отпуск одного инженера не останавливает работу, а экспертиза суммируется — тот, кто вчера чинил похожую Kafka у соседнего клиента, сегодня чинит вашу за час вместо дня.
Сценарий 1: продукт на старте, 1–3 сервиса. Штатный middle обойдётся в 260–410 тыс ₽/мес полной стоимости — и будет загружен работой процентов на тридцать, потому что инфраструктура такого размера не требует полной ставки. Аутсорсинг-эквивалент — поддержка от 100 тыс или выделенный инженер за 200 тыс ₽/мес. Экономия: примерно в полтора-два раза, плюс старт за 2–3 дня вместо 2–3 месяцев найма.
Сценарий 2: растущий SaaS, 3–10 сервисов, важен uptime. В штате это уже минимум два инженера (иначе некому дежурить) — от 500 тыс до миллиона ₽/мес полной стоимости. Внешняя команда 2–3 инженеров с ротацией и SLA — 300–700 тыс ₽/мес. Сопоставимо или дешевле, но с гарантированным покрытием 24/7 и без рисков текучки.
Сценарий 3: крупная инфраструктура, 10+ сервисов, регулируемая отрасль.Здесь честный ответ — гибрид: собственная платформенная команда, которая знает специфику бизнеса, плюс внешняя команда на дежурства, аудиты и пиковые проекты. Так работают банки и страховые: ядро своё, эластичность — внешняя.
При сравнении «оклад против тарифа» из виду обычно выпадают: стоимость найма и 3–6 месяцев онбординга до полной продуктивности; отпуска и больничные (минус полтора месяца покрытия в год); инструменты и обучение (курсы, сертификации, конференции — DevOps устаревает быстро); и цена ошибки одиночки, которому не с кем посоветоваться. В аутсорсинге всё это включено в тариф — риск размазан по команде, а знания обновляются на десятках проектов параллельно.
Мы зарабатываем на аутсорсинге, но врать не будем — есть случаи, когда нанимать правильно: если инфраструктура — ядро вашего продукта (вы сами продаёте платформу); если у вас 10+ сервисов и хватает бюджета на полноценную команду из 3+ инженеров с тимлидом; если специфика домена требует месяцев погружения. В этих случаях внешняя команда — дополнение (дежурства, аудиты), а не замена.
Возьмите оклад кандидата «на руки» и умножьте на 1,45 — это ваша реальная месячная стоимость. Добавьте разовые ~1 оклад за найм и учтите 2–3 месяца ожидания. Сравните с тарифом внешней команды под ваш масштаб — и добавьте к сравнению вопрос: «кто подхватит инцидент в новогоднюю ночь?» Если ответ «никто» — цена этого ответа рано или поздно превысит любую разницу в тарифах.
Не уверены, какой масштаб у вашей задачи? Начните с малого: аудит инфраструктуры за 3–5 дней от 20 000 ₽ даст объективную картину и план — а при продолжении его стоимость идёт в зачёт проекта. Посмотрите также Production Infra Box (боевая инфраструктура за 3–7 дней) и тарифы поддержки 24/7 — или изучите кейсы с реальными цифрами.
Расскажите о своей инфраструктуре — вернёмся с честной оценкой и планом в течение суток. Без обязательств.